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viernes, 26 de febrero de 2010

Diplomado en Gestión Gastronómica

El Diplomado consta de dos certificaciones, que pueden tomarse juntas o de manera independiente en función del interés del participante. Estas etapas son la Certificación en Management Gastronómico – Dirección y Puesta en Marcha y la Certificación en Management Gastronómico – Operaciones.
Cada etapa posee su título independiente, y a quienes aprueben ambas partes, se les otorga también el Diplomado en Dirección de Establecimientos Gastronómicos.
Objetivos
Brindar una formación en dirección gastronómica que permita obtener conocimientos prácticos aplicables al desarrollo de diversos emprendimientos. El curso está orientado a otorgar herramientas que permitan anticipar conflictos y resolver aquellos que se presenten con un enfoque pragmático. El objetivo final del curso es proporcionar un enfoque integral, en donde se pueda comprender la dinámica gastronómica en forma global.
Especialistas en cada una de las áreas que componen el entorno gastronómico, con amplia experiencia teórico/práctica, brindan un contenido profundo sobre los temas a desarrollar.
Dirigido a
Programa orientado a empresarios gastronómicos, gerentes y encargados de establecimientos, entrepreneurs gastronómicos, chefs, personal del salón, estudiantes de gastronomía, estudiantes o profesionales de hotelería y cualquier otro individuo que requiera un conocimiento amplio y profundo de la dinámica gastronómica.

Metodología
El programa durará ocho meses y se articulará en cuatro bimestres de dos materias cada uno. Cada materia se compondrá de ocho clases distribuidas semanalmente con una duración de 3 horas, con un intervalo de media hora en el que se tenderá a integrar a los participantes del curso en actividades grupales.

Contenidos Mínimos:
Cada materia tendrá un enfoque teórico/práctico bajo conceptos teóricos relevantes para luego realizar las demostraciones correspondientes.
Cada materia contará con un material para el curso que constituirá un manual de gestión gastronómica
A su vez contarán con un panel de expertos que aborden distintas perspectivas, con el fin de obtener una visión práctica de distintos profesionales y empresarios.

Duración del programa
Las certificaciones duraran ocho meses, y se articulará en cuatro bimestres de una materia cada uno.
Dirección y Puesta en Marcha: 96 horas
Operaciones: 96 horas
Total del Diplomado: 192 horas
Inicio: Abril 2010
Día y Horario de Dictado: Cada certificación se dicta en un módulo semanal de 3 horas (total 6 horas semanales para el diplomado).
+ Info: En Marcelo T. de Alvear 1560, Bs. As. ; info.cursos@ub.edu.ar ;

sábado, 5 de septiembre de 2009

LLEGA VINOS Y BODEGAS COSECHA 2009


Una nueva oportunidad para conocer y disfrutar de la cultura del vino


La novena edición de Vinos y Bodegas se realizará del 8 al 10 de septiembre en La Rural, Predio Ferial de Buenos Aires. Posicionado como el evento que define las tendencias de consumo de vinos y espumantes, Vinos y Bodegas Cosecha 09 congregará a una diversidad de bodegas de renombre y “boutiques” de todas las regiones del país.


Este año, la muestra se desarrollará en el centenario Pabellón Frers de La Rural, declarado monumento histórico nacional, en el cual las bodegas presentarán los vinos cosechas 2009 que estarán comercializando en el mercado nacional e internacional y los nuevos lanzamientos en vinos y espumantes. También se conocerán los vinos premiados en el exterior y las tendencias mundiales de consumo.


La edición 2009 de Vinos y Bodegas exhibirá un nuevo diseño integral. Los espacios de los expositores se lucirán en un formato unificado, a fin de otorgar absoluto protagonismo a cada una de las marcas presentes y la muestra se verá renovada en contenidos y propuestas para los visitantes que acuden a esta cita anual para disfrutar la cultura del vino.


Asimismo, con el objetivo de profundizar las oportunidades de negocios para los expositores, la muestra incluirá una jornada especial para el canal comercial, en la que estarán presentes restaurantes, vinotecas, supermercados y distribuidores de todo el país. También, Vinos y Bodegas 2009 será escenario de la 5ª Ronda Internacional de Compradores de Vino, organizada por la Fundación ExportAr, en donde los productores locales podrán concretar acuerdos comerciales con compradores del exterior.


Cabe destacar que la Argentina ha logrado posicionarse en el mercado vitivinícola internacional ubicándose entre los cinco primeros productores de vino, después de Francia, Italia, España y los Estados Unidos. Según datos oficiales, es el sexto país consumidor con un promedio de 40 litros por año per cápita y el décimo exportador a nivel mundial.

Vinos y Bodegas, Cosecha 2009

Sede: La Rural, Predio Ferial de Buenos Aires, Pabellón Frers
Fecha: 8 al 10 de septiembre de 2009
Horario: 18 a 23 hs.
Valor de la entrada: $60, incluye copa de degustación
Jornada especial para el canal comercial: Martes 8/9 de 15 a 18 hs.
Ingreso peatonal: Av Santa Fe 4201
Ingreso exclusivo a estacionamiento: Av. Sarmiento 2704
Organizador: Bodegas de Argentina
Realizador: La Rural, Predio Ferial de Buenos Aires
Más información en: http://www.expovinosybodegas.com.ar/



Sobre Bodegas de Argentina AC


Bodegas de Argentina es una Asociación Civil integrada por más de 230 empresas asociadas, localizadas en todas las provincias vitivinícolas: Mendoza, San Juan, La Rioja, Catamarca, Salta,
Neuquén, Río Negro, Córdoba y Buenos Aires.


Sus socios son empresas de diferente composición societaria, tamaño y origen y son parte de todos los estamentos de la vitivinicultura nacional.


Las bodegas asociadas facturan en el mercado interno el 65 % de los vinos de consumo corriente y el 85 % de los vinos Premium y Súper Premium y el 90 % de las exportaciones de vinos fraccionados.

Desde el año 2007 Bodegas de Argentina lleva adelante el Proyecto “Consolidación del Turismos del Vino en Argentina” que cuenta con aportes de recursos del Banco Interamericano de Desarrollo, la Secretaría de Turismo de la Nación, los gobiernos de las Provincias Vitivinícolas y el Consejo Federal de Inversiones.


Es de destacar el papel protagónico de Bodegas de Argentina en la ejecución del Plan Estratégico Vitivinícola y en la conducción de la Corporación Vitivinícola Argentina (COVIAR).

Sobre La Rural, Predio Ferial de Buenos Aires
Con de 130 años de historia, La Rural, Predio Ferial de Buenos Aires es uno de los grandes emblemas de la Argentina, símbolo de su identidad y sus tradiciones.


Su ubicación privilegiada en el centro de Buenos Aires y una superficie de más de 12 hectáreas
convierten a La Rural en el principal predio ferial de Latinoamérica, un espacio único en su tipo.


Con una infraestructura tecnológica y edilicia de última generación, suma 45.000 m2 cubiertos y más de 10.000 m2 descubiertos, además de un estacionamiento subterráneo para 1.000 autos.


La Rural conjuga el respeto por la historia con un fuerte compromiso hacia el mundo moderno.


Polo de atracción cultural, empresarial y social, motor de crecimiento de la ciudad y de la Argentina, trabaja cada día con un destino claro: ser una gran ventana al mundo.


Para mayor información ingresar a http://www.larural.com.ar/


Contactos de prensa:


Jorgelina Guandalini

Mirtha Smith
La Rural, Predio Ferial de Buenos Aires


Nueva Comunicación
Tel: 4777-5572 Tel: 4326-7828
prensa@larural.com.ar smithm@nuevacom.com.ar

miércoles, 17 de junio de 2009

Marketing de crisis: ¿hacer o no hacer publicidad?.

A continuación transcribo un resumen de una nota que puede ser de su interés

Marketing de crisis: ¿hacer o no hacer publicidad?. Nota publicada en el Suplemento digital MATERIABIZ por Miguel Pereira

Uno de los grandes debates que surgen en las áreas de marketing en tiempos de crisis es acerca de la conveniencia de hacer publicidad. Algunos creen que, con un consumidor deprimido, cualquier inversión será un desperdicio de valiosos recursos. Otros, por el contrario, sostienen que la crisis es justamente el momento ideal para publicitar y arrebatar participación de mercado a la competencia...

Ahora bien, uno de los temas "espinosos" que surgen en las organizaciones en tiempos de recortes presupuestarios es cómo encarar la política de publicidad y comunicaciones.

Veamos un típico diálogo que surge en tiempos de crisis entre dos gerentes (uno podría ser del área Comercial o de Marketing. El otro, de Finanzas).

GERENTE DE FINANZAS: Con la crisis, las ventas naturalmente caen y debemos hacer recortes profundos. Debemos suspender la publicidad. De lo contrario, no sobreviviremos.

GERENTE DE MARKETING: ¡Ese es el peor error que podemos cometer! Los consumidores están de mal humor y con pocas posibilidades (y muy pocos deseos) de comprar. Si suspendemos la publicidad, ¡directamente nos estaremos retirando del mercado! No podemos dejar el campo libre a la competencia. Tenemos que pautar más que nunca. De lo contrario, el daño podría ser irreversible.

GERENTE DE FINANZAS: Pero, ¿está acaso el público preparado para consumir? ¿No estaremos tratando de estimular a gente que no tiene posibilidades o no tiene ánimos para comprar? Hacer publicidad en este momento será un gasto superfluo. La respuesta será bajísima y estaremos dilapidando recursos que realmente necesitamos en otras áreas.

GERENTE DE MARKETING: Es posible que las necesidades de consumo se hayan reducido. Pero es indudable que siguen estando. Tenemos que apoderarnos de ese poco mercado que todavía existe. Si alguien tiene que ser expulsado del juego, esos deben ser nuestros competidores. Por eso, tenemos que convencer al mercado, más que nunca, de que somos la mejor opción. Es el momento en que más activos deberíamos estar, en materia de publicidad y promoción.

Este diálogo puede durar indefinidamente en eternas discusiones bizantinas.

Entonces, ¿cuál es la respuesta?

Ahora bien, para empezar a responder al dilema "pautar-no pautar" debemos entender que la comunicación juega un rol fundamental en este contexto.

En efecto, si la empresa está redefiniendo su oferta, NO puede NO comunicarla.

Todos sabemos que hasta el mejor producto necesita de la comunicación para ser exitoso y sostenerse en el tiempo (así como una muy buena publicidad de un mal producto no es sustentable en el largo plazo).

Pero, ¿qué comunicación necesitamos?

El contenido del mensaje

Nuestro mensaje no sólo debe abarcar la necesidad básica que satisface el producto/servicio que estamos ofreciendo, sino también a la necesidad psicológica de seguridad, de responsabilidad y quizá hasta de compromiso social (que probablemente en otro momento era de prestigio y autorrealización).

Y también debemos comunicar que comprendemos que hay una nueva realidad a la que no somos extraños.

Las actividades de comunicación y el pautado

El segundo cambio está relacionado con las actividades y el pautado.

Es importante incorporar una alta dosis de ingenio y creatividad para poder realizar actividades de comunicación complementarias (promoción de ventas con marketing directo, agregar acciones de marketing digital acotadas presupuestariamente, etc).

En estos casos, debemos vernos como clientes y tratar de lograr, en conjunto con los proveedores de publicidad, productos adecuados a la realidad de crisis que envuelve a todos los actores del este escenario.

Esta es una oportunidad para incorporar medios no tradicionales de comunicación, como Estrategias SEO (optimización y posicionamiento de nuestro sitio web en buscadores), SEM (marketing a través de avisos en buscadores), email marketing, marketing viral a través de la red, Mobile Marketing (campañas a celulares, por ejemplo, a través de SMS) y otras formas que pueden ser complementarias a las tradicionales combinando las ventajas de ambas.

Volviendo, entonces, a la pregunta del título: ¿hacer o no hacer publicidad en tiempos de crisis?

Si vamos a ofrecer lo mismo que veníamos ofreciendo, a decir lo mismo que veníamos diciendo, si la vamos a utilizar como la única variable para competir en el mercado, sin adecuar ninguna otra cosa mejor pensémoslo dos veces antes de hacer publicidad.

Los resultados, probablemente, serán desastrosos y habrá tenido muchísima razón el Gerente de Finanzas del diálogo con el que comenzamos este artículo.

Por el contario, si hemos redefinido nuestra oferta de acuerdo a la nueva realidad del mercado y el consumidor, TENEMOS que hacer publicidad, ya que es un imperativo comunicar en estos tiempos, no solamente para poder surfear la crisis, sino para quedar en mejor posición en la instancia de postcrisis.

Dr. Miguel A. Pereira

Profesor de Marketing de ESADE Business School Campus Buenos Aires.


Link a la Nota Completa
http://www.materiabiz.com/mbz/estrategiaymarketing/nota.vsp?nid=42000

Nuestra Propuesta
* Maridajes Consultora es desde diciembre de 2008 Representante Comercial de la Plataforma Digital Lounge's, la misma puede satisfacer su necesidad de comunicación a través de la red.


* Lo invito a que conozca Lounge's, www.lounges.com.ar, y se suscriba (es sin cargo) al Club Lounge's.

* Lounge's es el primer multimedio digital de Argentina enfocado en gastronomía Premium, vinos de alta gama, marketing gourmet, música y lifestyle.

* Lounge's cuenta con una selecta comunidad de 200.000 lectores mensuales y 50.000 suscriptores.

* Lounge's es el medio ideal para vincularse publicitariamente con personas de alto poder adquisitivo que consumen: bebidas, alimentos, restaurantes de alta gama, turismo, hotelería, indumentaria, cosmética, electrónica, comunicaciones, automóviles y entretenimiento urbano premium.

* Son Partners de Lounge's, entre otros: Google Inc., Youtube.com, Level 4, Datamarkets y Elserver.com.

* Todas las estadísticas de audiencia cuentan con la certificación externa de la medidora de tráfico acertificAR y los canales aceptan todos los tags ad server del mercado incluidos acertificAR, Certifica y ClickExperts.

* Le copio a continuación el Link para bajar el Media Kit: www.lounges.com.ar/publicidad/mediakit_marcelotejera.pdf

Quedamos a la espera de su respuesta y/o consulta sin ningún compromiso.

Desde ya muchas gracias.

Saludos Cordiales

Marcelo Tejera
CEO
Maridajes Consultora

celular 15 36 17 72 02 // fax [54 11] 44 60 10 24
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